Die dritte Veranstaltung der Alumni-Reihe schlug im wahrsten Sinne des Wortes den Bogen vom Thema „Embodiment“ (2023) zum „Umgang mit Spannungen“ (2024): Annette Birkholz führte die Gruppe ans „Systemische Bogenschießen“ heran. Die Verbindung mit Schemata aus dem Systemischen Denken ermöglichte es, zentrale Lernfelder für die Führungspraxis der Teilnehmenden aus vielfältigen Perspektiven zu beleuchten und Anker zu setzen, auf die sie in spannungsreichen Augenblicken direkten Zugriff haben. Aufhänger waren Fragen nach Mut und Resilienz (was heißt das gerade konkret, für mich in meiner Rolle?) als wichtige Ressourcen, um mit internen und externen Veränderungen gut umzugehen.

Bogenakademie von Annette Birkholz

Das International Hydrogen Ramp-up Programme (H2Uppp) ist ein Globalvorhaben des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK). Es unterstützt Unternehmen bei der Identifizierung, Vorbereitung und Umsetzung von Projekten zur Produktion und Nutzung von grünem Wasserstoff und Folgeprodukten – vor allem im Globalen Süden. Die komplexe Teamstruktur und das innovative Förderfeld erfordern agile Kooperations-, Kommunikations- und Lernformen und -formate. Zusammen mit Rouzbeh begleite ich H2Uppp und den Cluster der PtX/H2-Projekte in der GIZ dabei, dies immer wieder zu reflektieren und an die Bedarfe anzupassen.

H2Uppp auf der Webseite des BMWK

Kim van der Weerd, Initiatorin und Triebfeder hinter dem Fashion Producer Collectives (FPC) hat den Transformationsprozess des Netzwerks kürzlich so beschrieben: „Entstanden aus den vom GIZ-Vorhaben FABRIC unterstützten Supplier Meetups hat sich diese Community von NachhaltigkeitsexpertInnen von Textilzuliefer-Firmen (v.a. aus Asien) mit viel Sorgfalt, Vertrauen und zahllosen Beiträgen über die letzten vier Jahre Schritt für Schritt in einen agilen, innovativen Think Tank gewandelt“. Ich bin seit 2023 als Berater für Organisationsentwicklung dabei und freue mich über den Mut, mit dem hier neue Formen von Selbstorganisation erprobt werden, um über Zeitzonen und kulturelle Kontexte hinweg Nachhaltigkeitsthemen in dieser Schlüsselindustrie voranzutreiben.

Kurzdarstellung auf Asia Garment Hub

Der 8. Open European Dialogue (OED) stand unter der Überschrift „Architects of the Future: European Policymaking in Times of Uncertainty, Technological Disruption and Societal Adaptation“ und versammelte 51 ParlamentarierInnen aus 28 Ländern, die ein breites Spektrum politischer Meinungen vertreten, für drei Tage in Helsinki. Das „KI Wertelabor“ adressierte die Herausforderung für politische EntscheidungsträgerInnen, unter hohem Druck und Unsicherheit in der Regulierung von Künstlicher Intelligenz Entscheidungen treffen und hierbei die auftretenden Wertespannungen (Wettbewerbsfähigkeit vs Schutz öffentlicher Güter usw.) austarieren zu müssen. Das KI-Wertelabor nutzte das SySt©-Wertequadrat als Basisschema, die Entwicklung des Formats wurde durch die Bertelsmann Stiftung unterstützt.

Summary of highlights of OED 8 | 2023

Die Fünfjahresstrategie 2020-2025 der European Cultural Foundation (ECF) wird jährlich während eines zweitägigen Retreats durch das Managementteam überprüft und in eine Jahresplanung überführt. Im letzten Jahr wurde ein Bewertungssystem auf der Basis von 5 Erfolgsfaktoren entwickelt, das für die Portfolioanalyse und -planung genutzt werden kann und nun zum Einsatz kam. Der Ansatz unterstützt die ECF im organisationalen Lernen und in ihrer Mission: der Stärkung des europäischen Gedankens durch die Entwicklung und Unterstützung kultureller Initiativen, die uns Europa erleben, erfahren und vorstellen lassen.

European Cultural Foundation - Strategy

FORMS ist ein internationales Netzwerk zukunftsorientierter Museen, wie dem FUTURIUM in Berlin, dem Museum of Tomorrow in Rio de Janeiro oder dem Museum of the Future in Dubai, zu dem auch die UNESCO Futures Literacy Chairs gehören. Das Netzwerk trifft sich einmal im Jahr für ein viertägiges Retreat an einem Somewhere Place, um von- und miteinander zu lernen und neue Ansätze zu explorieren. Im Jahr 2022 fand das Treffen auf Einladung von Fundesplai Foundation und Pioneers of our Time in Barcelona statt, dieses Jahr auf Einladung der Kamel Lazar Foundation in Tunis.

Kurzdarstellung MOTI-Homepage

In Myanmar tobt ein vergessener Konflikt. “We are the seeds: the Art of Myanmar’s Spring Revolution” brachte im Juli 2023 insgesamt 16 Exil-Künstler*innen für eine Ausstellung und Eventserie nach Berlin, um eine Bühne für Begegnung zu schaffen und die Lage in Myanmar ins öffentliche Bewusstsein zu rücken. Ermöglicht wurde We are the Seeds durch die Unterstützung von Open Society Foundations (OSF), Institut für Auslandsbeziehungen (IFA), DAAD Berliner Künstlerprogramm, durch die Spender*innen der Crowd-Funding-Kampagne – und nicht zuletzt durch MdB Renate Künast, die dreimal in offizieller Funktion im Land war und uns von Anfang an begleitet hat.

Deutsche Welle Artikel zur Ausstellung

Innoklusio® ist ein dreijähriges durch das BMAS gefördertes Modellvorhaben mit 14 Pilotfirmen aus unterschiedlichsten Branchen. Ziel ist es, in den Firmen Inklusionskompetenz aufzubauen, Menschen mit Behinderungen zu fördern und einen Kulturwandel anzuregen. Innoklusio bietet Partner*innen u.a. eine mobile Ausstellung und Führungskräfteworkshops, die den Dialog im Dunkeln Ansatz nutzen und durch Moderator*innen mit einer Sehbehinderung in völliger Dunkelheit durchgeführt werden. Innoklusio soll neue Wege in eine Arbeitswelt eröffnen, in der Menschen mit und ohne Behinderungen gemeinsam einen wirtschaftlichen und sozialen Mehrwert schaffen.

Innoklusio-Homepage

Für die Trainer*innen und die Guides von Dialog im Dunkeln bedeutete die Pandemie einen harten Einschnitt. Seit Juni 2020 konnten keine Live-Workshops mehr stattfinden. Gemeinsam haben wir Kompetenzen zur  Gestaltung und  Durchführung von Online-Workshops aufgebaut und an neuen Formaten rund um das Thema Inklusion in Unternehmen gearbeitet. Wie immer bei Dialog stehen Begegnung und erfahrungsorientiertes Lernen im Mittelpunkt,  u.a. durch Storytelling und Rollenwechsel. Die Pilotierung läuft – get in touch!

Dialogue Social Enterprises

Culcha ist eine digitale Lernplattform für Unternehmen, Inhalte werden über eine proprietäre App bereitgestellt. Zusammen haben wir drei Module für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen zum Thema Change Management und dem persönlichen Umgang mit Veränderungen entwickelt. In den Modulen bietet Culcha verschiedene Zugänge an: Erklärvideos, animierte Präsentationen, Selbstchecks, Übungen. Das hilft als Nutzer enorm, um dran zu bleiben und sich dem Thema aus verschiedenen Perspektiven zu nähern.

LinkedIn-Post zur Produktion der Inhalte

Change Forum Myanmar offers leaders and managers, practitioners and professional advisors a platform to share, reflect and learn, drawing on insights from change makers in and outside the country. The first two-day event took place in Yangon in December 2019 with approx. 220 participants. Highlights included an input by Ed Schein on Humble Leadership, a lively Open Space, Dr. Douglas O’Loughlin’s keynote on the OD landscape, 16 parallel sessions, a panel on System Change and captivating closing remarks on Myanmar’s transformation by Dr. Tin Maung Than and Dr. Aung Tun Thet.

Change Forum Facebook page

Das Fortbildungsangebot greift Konzepte „horizontaler“ bzw. „lateraler“ Führung auf und vermittelt ein ressourcen- und lösungsorientiertes Verständnis von Projektsteuerung. Eigene Muster im kommunikativen Verhalten werden in erfahrungsorientierten Settings reflektiert und neues Verhalten erprobt. Dabei werden auch aktuelle methodische Trends (Agilität, Design Thinking, etc.) auf ihre Brauchbarkeit für die Steuerung von wirkungsorientierten Projekten hin überprüft.

Bertelsmann Stiftung

Private sector actors are seen as a key player in achieving development objectives such as the Sustainable Development Goals (SDGs). Together with Impact Hubs Berlin and Jakarta, we developed and implemented a design thinking based training for ISED Indonesia to promote Inclusive Business partnerships. The training organized by ISED involved 4 Indonesian companies, GIZ staff members and Government officials. Our lessons learned were integrated into Impact Hub Berlin’s BEYOND series and a handbook, available for download (link see below).

Download the handbook

The Wikimedia movement aims at becoming the essential infrastructure of the ecosystem of free knowledge by 2030, focusing on two objectives: knowledge as a service and knowledge equity. To advance with this strategic direction, Working Groups composed of people from across the movement are developing recommendations coordinated by a Core Team. I’m supporting the WG „Roles & Responsibilities“ with inputs on Change Management, Organizational Design / Self Organization (Teal) and with storytelling work.
Picture: WG Meeting in Utrecht with Madelon van Tilburg (Buurtzorg)

Wikimedia Strategy Process

Die Prignitz ist bunt! Für die Robert Bosch Stiftung haben wir im Rahmen des Programms Land.Zuhause.Zukunft erfolgreiche Beispiele zivilgesellschaftlichen und ehrenamtlichen Engagements für Zugewanderte in der Prignitz untersucht. Wir waren schwer beeindruckt und haben viel mehr gefunden, als selbst die gut informierte Angelika Hahn und Heimo Grahl (Landkreis Prignitz, Bild) erwartet hatten. Wir haben Perspektiven von Zugewanderten eingeholt, interaktive Akteurslandkarten gestaltet und die Vernetzung auf Workshops und Konferenzen befördert.

Zwischenbericht zum Projekt

Projekte der Bertelsmann Stiftung sind auf Beiträge zur Weiterentwicklung der gesellschaftlichen Rahmenbedingungen ausgerichtet. ProjektmanagerInnen arbeiten häufig direkt oder indirekt in Beraterrollen. Hierfür bietet die systemische Organisationsentwicklung eine Fülle an hilfreichen Modellen, Methoden und Werkzeugen, die erfahrungsorientiert vermittelt werden. Der Kurs umfasst 5 Module und fokussiert auf die Schnittstelle von Politikberatung, Kooperationsmanagement und Organisationsentwicklung. Ein dritter Durchgang ist für Ende 2020 vorgesehen.

Bertelsmann Stiftung